从2013年疯狂的“电视盒子”，到2014年美的与小米的高调携手，再到今年年初tcl与万达的战略合作，家电业的“跨界联合”已经蔚然成风。不仅如此，随着时间的推移，“跨界”愈演愈烈，大有席卷整个家电行业的趋势。这股“混搭风”为何如此火爆?业界大佬们为何趋之若鹜?记者就此进行了采访。

家电巨头均曾参与“跨界”

1月5日晚间，tcl集团发布公告称，公司于1月4日与万达集团签署战略合作意向书，在互联网应用及服务平台、商用显示(含电视)、空调、智能家居系统等业务开展合作。这标志着家电巨头tcl在“跨界联合”上再进一步。此前，tcl曾经多次参与“跨界联合”，早已是此中高手。

记者查阅资料获悉，除了tcl，海尔、创维、美的、康佳、海信等家电巨头均曾参与“跨界合”，而且从去年年底以来“跨界”愈演愈烈，表现得尤为明显。2014年12月30日，青岛海尔通过官网微信公众号宣布，海尔集团与恒大集团在广州签署战略合作协议。在智能家居、金融服务等方面全方位展开战略合作，双方初步拟定2015—2017年度总体战略合作规模为300亿元。

时隔仅仅一天，2014年12月31日，京东集团与美的集团在京签署全面战略合作协议。根据协议，双方将在智能家电、智能家居及渠道拓展、深度定制、大数据分析等领域展开深度合作。通过该战略合作，美的有望成为首个在京东年销售额达到100亿元的家电企业。值得注意的是，此前美的与小米也达成战略合作协议。频繁的“跨界合作”，反映出家电巨头对“跨界”情有独钟。

产业困境下“抱团取暖”

实际上，家电巨头们对“跨界联合”乐此不疲的背后，是产业困境下的不得不为。业内专家指出，产品市场和消费需求的“跌跌不休”，已成为2014年中国家电产业的关键词。2014年上半年，除了空调、厨电等少数品类外，其他家电品牌彩电、冰箱、洗衣机、小家电等基本都出现了需求的“大幅度下滑”。进入2014年下半年，家电全行业全品类均出现了下滑，下滑幅度“深不见底”。业内人士预测，至少在未来2年内，家电市场整体还将保持着“下跌”趋势。

在中国家电市场，市场下跌相往往与价格战相伴而生。只要是市场需求下滑、家电年景不好，很多家电企业首先想到的便是通过“价格战”来刺激消费、激活市场，破除寒冬。不同的是，2014年的家电企业价格战由领军行业打响，引发其他企业纷纷跟进。面对产业困境下愈发激烈的市场竞争，危机下“抱团取暖”已经成为家电行业的不二选择，家电巨头们也希望通过“跨界联合”壮大自身实力，力图在激烈的市场竞争中占据一席之地。

家电业“触网”大势所趋

盘点这些家电巨头“跨界联合”的对象，不少都是互联网企业。近的如美的与小米、美的与京东的战略合作，远一点的如创维与阿里合作推出互联网电视，tcl与爱奇艺合作推出智能电视，乃至海信空调携手新浪微博在京发布首台“互联网智能空调”，无不是传统家电巨头“触网”的体现。

业内人士指出，随着互联网企业大举“入侵”，传统家电企业互联网化已成大势所趋。据了解，和以往家电领域的竞争不同，互联网企业将营销、生态系统、粉丝、电商这样的新概念引入进来，全新的ui设计和系统架构使家电产品的使用方式发生了重大改变，工程师思维的树状结构被完全打破，交互体验成为家电产品的新标准。对传统家电企业来说，这场战争已演化为一场革命。“传统家电企业如果还是工程师思维，集结顶尖的工程师组建研发团队，在封闭的城堡里做创新，那将会逐渐被市场淘汰，只能变成硬件供应商，甚至成为互联网企业的代工厂。只有应用互联网思维，把用户当做自己的工程师，集结用户的智慧找出最佳解决方案，才能得到用户认可。”