(衡阳市常宁新闻网 记者文齐帮 通讯员欧斌报道)今年来，衡阳市常宁市水口山六厂严格落实收入分配管理制度，从“细”字入手，强化收入分配管理，确保了员工收入分配的公平、公正，提高了员工的工作积极性。

“细”主要表现多个方面：按章办事，即收入分配严格落实水口山集团公司和厂部出台的相关管理制度及年初制定的经济承包责任制方案，并结合员工的工作绩效进行按劳、按效分配，奖惩分明;每月在奖金分配前人力资源管理部门及时对各车间(部门)的员工月度绩效情况进行摸底，听取各车间(部门)及员工对奖金分配的要求、建议。并在此基础上召开由厂领导和各车间(部门)负责人参加的经济责任制考评会对全厂奖金进行统一分配;要求各车间(部门)做好坚持日考勤工作，厂人力资源部门则根据各车间(部门)的日考勤对员工的高温、晚班等各类津贴进行审核，确保员工各类津贴做到据实发放。

在分配过程中不搞平均主义，即厂部要求各车间(部门)必须根据本车间(部门)每个员工的工作业绩对奖金进行二次分配，二次分配要求做到事实就是、公开透明，为强化分配监督，分配过程中各车间的车间领导、分会主席、班组长及职工代表参与并签字，厂人力资源部门还不定期的对各车间部门奖金分配情况进行的检查，对不能按要求进行收入分配的，要求及时更正，并对相关人员予以严厉考核。

厂领导及机关职能部门管理人员经常深入一线，了解一线职工对收入分配的想法、建议，对员工就收入分配提出的疑虑做到绝不避讳、及时解答、及时化解，为畅通信息渠道我们还在厂内设立了意见箱，及时收集员工意见、建议。

（原标题：做“细”收入分配管理 提高员工工作积极性）