【中国网-传媒经济】湖南消息 (通讯员 胡文东)为加强乡镇干部队伍建设，从2013年开始，衡阳市石鼓区松木乡每年年初都组织召开乡机关干部工作岗位双向选择竞聘大会，全乡副科级以下干部职工轮流上台进行竞聘演讲，竞聘适合自己的岗位，这是该乡探索“两定三提”工作法的一个重要内容。

双向选择定岗位。为充分发挥全体干部职工的积极性、主动性和创造性，组织实施竞争上岗，所有一般干部按照“自我荐、民主推、党委定”的程序进行双向选择。自我荐。召开全体干部职工参加的竞职演讲大会，每个干部发表竞职演说进行口头“毛遂自荐”，介绍本人基本情况、近几年主要工作业绩和对拟竞聘岗位的认识与设想。同时，每个干部还可根据自己意愿选择2-3个适合自身施展才干的工作岗位，填写自荐表。民主推。针对干部本人的自荐情况，认真考虑竞职演讲的评比结果，充分征求“两代表一委员”的意见，全体班子成员、村(管理处)支部书记根据岗位数和干部申报情况推荐各个工作岗位和驻点干部人选。党委定。召开党委会议进行充分酝酿，集体决定各个工作岗位的人选。

绩效考核定薪金。通过“日督查、周通报、月考核”的方式，督促乡村两级干部严格遵守工作纪律，按时完成工作任务。日督查。乡绩考办每天对机关工作人员进行全天候影像、文字跟踪记录，并汇总建立记录台账。乡党政办每天对周例会安排的工作进行综合督导，党政一把手对班子成员分管工作情况，班子成员对部门负责人工作情况，部门负责人对普通工作人员工作完成情况进行层级督导，随时抽查工作完成情况。周通报。一方面，采取会议通报。在每周一召开的例会上，部门负责人通报上周工作完成情况，驻点组长通报驻点工作完成情况，考核领导小组组长通报上周重点督办工作完成情况，通报结果作为当月考核依据。另一方面，实行文件通报。对部门和工作人员工作任务完成情况，以文件的形式在全乡进行通报，通报内容作为乡绩效办月考核依据。月考核。严格考核。每月底，机关工作人员填写自评考核表，分管领导、部门负责人审核签字后，交绩考办汇总;村(管理处)工作人员填写的自评考核表，经驻点领导、村(管理处)支部书记审核签字后，交绩考办汇总。按时考核。每月底，绩考办按时收集汇总当月的周通报情况，审核后，经书记、乡长签字审阅后交乡财政所。乡财政所根据绩效考核情况汇总表，负责从当月个人工资津补贴中兑现奖惩。

提高服务能力。一方面通过学习提高。要求干部充分利用工作和业余时间，加强学习，多读书看报，在书本中充实自我，提升能力。另一方面通过锻炼成长。把干部放到项目建设的第一线、经济建设的主战场和维护稳定的最前沿进行培养锻炼，让干部在急难险重的环境中经受磨炼，锤炼本领，实现提高。如在蒸湘北路延伸线、二环西路等重点项目征拆工作中，该乡大胆将年轻干部推向一线，较好地完成了工作任务，20天内完成蒸湘北路55栋房子拆除任务，半个月内完成二环西路9栋房子拆除任务。

提高服务效率。一是明白告知。为方便群众办事，乡机关在政务大厅中设置了阳光台，将党政班子成员和站办所室负责人的手机号码面向社会公开，每个办公室的门上还安装了去向牌，标明工作人员姓名、职务、手机号码、去向等，同时要求24小时不准关闭手机，确保联络畅通，确保群众有事情能及时反映。二是限时办结。对群众要求办理的合理事项，凡是符合规定、手续齐全的，乡政府承办人均按照有关政策法规及时办理，从而全面提高工作效率。

提高服务质量。一是流程规范化。各站、办、所、室根据工作实际，对具体工作职责、办事工作流程、工作人员去向进行公开、公示，同时按照“科学、便捷、高效”的原则，精心制定工作流程，做到一事一流程，并全部张贴上墙，让所有前来办事的群众一看就明白，懂得“乡里到底有哪些职能、该做哪些事，每一件事应该怎么做”。二是服务标准化。

要求所有工作人员热情接待服务对象，耐心准确答疑，着装大方、得体、整齐。实行首问负责制，如服务对象咨询或办理的事项不属于本窗口受理，必须主动告知并引导到相关部门或窗口;统一印制《办事指南》，含项目名称、申报材料、办理程序、承诺时限、项目依据等，方便办事群众。履行一次性告知义务，主动向服务对象提供项目《服务指南》、联系电话以及有关格式化文本，凡申请材料不齐或者不符合法定形式的，当场书面一次性告知群众 。

“两定三提”工作法，改变了过去干好干坏一个样，干多干少一个样的现象，增强了干部危机意识、责任意识。使年轻同志看到了希望，明确了努力方向;老同志意识到了危机，增加了责任感和事业心;竞争待岗的同志看到了不足，增强了竞争意识和争先意识，激发了干部干事创业的活力。‍

（原标题：衡阳市石鼓区松木乡强化干部队伍建设侧记）